海洋石油工程股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)海油工程公司）是集海洋石油、天然氣開(kāi)發(fā)工程設計、陸地制造、海上運輸與安裝、調試、維修為一體的大型工程總承包公司，是國家甲級工程設計單位、建筑業(yè)一級施工企業(yè)和天津市高新技術(shù)企業(yè)。2002年2月5日在上海證券交易所上市。2003-2005年，公司連續三年入選“CCTV最具價(jià)值上市公司”，2006年入選標準普爾“全球挑戰者”之一。
作為中國海洋石油總公司業(yè)務(wù)鏈條中的專(zhuān)業(yè)服務(wù)板塊，海油工程公司處于高投入、高技術(shù)、高風(fēng)險的海洋石油工程領(lǐng)域中，具有業(yè)務(wù)鏈長(cháng)、風(fēng)險點(diǎn)多、管理難度大的特點(diǎn)，僅陸地建造階段，就涉及結構、舾裝、配管、機械、電氣、儀表、調試等多個(gè)專(zhuān)業(yè)。在業(yè)務(wù)的各個(gè)階段，都存在著(zhù)不同程度的安全風(fēng)險。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)、市場(chǎng)領(lǐng)域的擴大，安全管理工作面臨更大挑戰。作為一家國際型公司和上市公司，良好的安全管理水平不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)的效益、員工的健康，而且直接影響著(zhù)企業(yè)的社會(huì )形象，是衡量公司競爭力的重要方面，是企業(yè)應承擔的社會(huì )責任之一。
黨的十六屆五中全會(huì )首次提出了“安全發(fā)展”的概念。實(shí)現安全發(fā)展既是貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的必然要求，也是企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要。以人為本首先要以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會(huì )首先要關(guān)愛(ài)生命。鑒于對安全管理重要性、緊迫性的認識，公司管理層將安全風(fēng)險列為三大風(fēng)險之首進(jìn)行重點(diǎn)管控，在安全管理上進(jìn)行了不懈探索，取得了顯著(zhù)成效。

加強安全文化建設

公司安全文化建設是預防事故的基礎性工程，海油工程公司根據自身特點(diǎn)，利用多種方式加強安全文化建設，使員工在心理、思想和行為上形成了安全生產(chǎn)的自我意識，營(yíng)造了安全管理的良好環(huán)境和氛圍。
一是倡導以人為本的理念。以人為本體現在安全生產(chǎn)管理上，就是必須以保障人的生命權和健康權為最高原則，增強“安全責任重于泰山，員工生命高于一切”的意識。本著(zhù)這一理念，公司20多年來(lái)首次正式建立了完善的船員倒班制度，以保證員工的健康與安全。
安全管理的金字塔原理告訴我們，每10000起不安全行為，潛在著(zhù)3000起被忽視的隱患，300起可以記錄在案的隱患，30起嚴重的違章操作和一起嚴重事故?？此婆既坏氖鹿?，實(shí)則是安全意識淡薄所帶來(lái)的必然結果。因此，預防重大事故，最根本的是必須把安全生產(chǎn)的理念落實(shí)到一線(xiàn)員工身上，只有員工自身的安全意識、風(fēng)險防范意識提高了，整個(gè)安全生產(chǎn)工作才能取得實(shí)效?；谶@樣的認識，公司管理層提出了“尊重自己，珍愛(ài)生命”的安全口號，教育員工從愛(ài)護和尊重自己，對自身和家庭負責的態(tài)度重視安全工作，使抽象的安全生產(chǎn)意識真正被員工接受，達到了入心入腦的效果，并逐步內化為員工自覺(jué)的行為規則。
要真正把安全工作做到位，僅僅在思想上重視還是不夠的，需要公司各個(gè)層面員工的積極行動(dòng)和參與。為激發(fā)和調動(dòng)全員參與安全管理的積極性，我們在全公司范圍內實(shí)施了“一日安全員”制度，員工輪流當安全員，每一個(gè)人都履行安全義務(wù)。其效果是員工的安全意識普遍提高了，發(fā)現隱患的能力增強了，事故發(fā)生的機率大大降低了。
二是建立誠實(shí)誠信的文化。在安全管理過(guò)程中，海油工程公司大力倡導誠實(shí)誠信的文化，鼓勵各單位及時(shí)上報事故和事故隱患，有關(guān)部門(mén)則按照國家事故分析的標準和中海油CLC事故分析方法，對發(fā)生的事故事件進(jìn)行科學(xué)分析，找出管理、系統、執行上的缺陷，在相關(guān)范圍內進(jìn)行交流，以充分利用事故事件資源教育相關(guān)作業(yè)人員，研究能夠避免類(lèi)似事故再次發(fā)生的具體措施，實(shí)現了事故信息的及時(shí)傳遞和共享。過(guò)去，發(fā)生事故的單位因怕上報事故會(huì )受到處罰而隱瞞不報；現在，類(lèi)似劃破手指、下樓梯扭傷腳踝這類(lèi)的小事故都能及時(shí)上報。從全年的情況看，各單位上報的事故明顯增多，但實(shí)際損失工作日事件率卻明顯下降了。
三是建立安全管理的執行文化。在安全管理過(guò)程中，建立體系化的管理制度固然重要，但管理制度得到認真執行落實(shí)更重要。海油工程公司實(shí)施了對各級組織和各級領(lǐng)導的安全執行力評估，評估結果記入干部安全檔案。在此基礎上，公司拿出全年效益獎金的一定比例作為HSE獎勵基金，對連續保持安全生產(chǎn)紀錄的單位和個(gè)人給予獎勵，對出現或重復出現重大安全事故的責任人及領(lǐng)導則按相關(guān)規定給予處罰。在公司剛剛推行“上車(chē)必須系安全帶”的規定時(shí)，很多員工不接受，公司進(jìn)而做出了“如有乘車(chē)人員未系安全帶，司機不得開(kāi)車(chē)”的規定，最終使這些規定在公司范圍內得到了徹底執行。有一次，公司在外地開(kāi)展公務(wù)活動(dòng)租用車(chē)輛的過(guò)程中，工作人員因需要找有合格安全帶的中型客車(chē)而跑了多家汽車(chē)租賃公司，當地有關(guān)單位都為公司員工的安全意識所折服。

加強安全工作的制度建設和資源投入

公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都以遵循相關(guān)法律法規，執行行業(yè)標準、規范為前提。在此基礎上，公司制定了一整套